個人心得:你們會如何將「時代精神運動」與「維納斯計畫」中學到的重要觀念、道理、精神、哲學用在 RBE 的推廣行動上?
發表於 : 2014-11-12, 15:03
※本篇最早發佈於: https://www.facebook.com/1457256611217344
※文中多數 FB 連結已失效
近期在整理懶人包時腦中突然閃過一句話:「所有的問題都是技術性的」,接著就找出了這個影片片段:
https://www.youtube.com/watch?v=w4KkkHivS4Y&t=3773
裡面我認為最精華的是這一段:「邏輯推理,是我們想出問題解決辦法的認知能力,從因果關係的立足點去推斷,『這完全是一個技術過程,它基於我們在任何時刻擁有的訊息量。』」影片後面還有舉例說明。
當一個推廣者越能取得需要的知識來處理越多有關問題,就越有助於實現 RBE。(是不是很像:「當你家的小孩越聰明,就越能造福整個社會。」(https://www.youtube.com/watch?v=I0IBlMg2atE&t=5390))影片中以修車為例描述了「網路知識資料庫」的運作-運作模式基本上就像「問與答」,推薦大家先玩玩這個電腦猜人遊戲:「Akinator,网络天才」(http://cn.akinator.com),簡單體會這種「電腦輔助問題解決系統」的運作方式、原理。
「網路知識資料庫」建設越完善,所有的人都會擁有越同等的「問題解決能力」,不會說像目前各類問題只有各領域專家才能解答。其實電腦也已經漸漸在取代需要腦力勞動的工作了(https://youtu.be/uAvbinkTqzY),像「華生」這樣的超級電腦(https://pansci.tw/archives/63992、 https://pansci.tw/archives/4707)能在各領域開放提供知識協助的話,未來面對各式各樣問題人人都能夠透過網路獲得需要的解決方案建議(Google 也正在朝向這方面前進著 http://technews.tw/2014/08/26/knowledge-vault-google/)。
說明完我對「解決問題的過程都是技術性的」這句話的理解,接著回到問題-我們如何將這一觀念應用在推廣 RBE 上?
我自己覺得目前推廣主要面臨的挑戰在於如何回應他人提出的疑問。現在雖然已經有大量翻譯影片(見 https://goo.gl/OtzCIh 中「備註」欄為「所有中文翻譯影片」的幾筆網站)、「問答討論整理」(https://goo.gl/OygK5V)保留了很多過去討論串的連結-裡面都是 RBE 支持者們集思廣益的過程、「臨時資料庫」(https://goo.gl/Gru6LQ)目前累積了約5000筆相關參考資料,但以上這些在使用上還是有門檻:一個推廣者得先看過當中許多的材料才能在需要回答問題時整理出自己的論述、找到特定文章/相關的影片片段去支持論述、針對提問人的問題提供特定參考資料,透過影片/圖文的輔助幫助對方理解、增加自己的說服力、讓自己比較言之有物等等。
RBE 中的一個精神是:「有多少資源做多少事。」
現有的資源中能夠降低這種參考資料使用門檻的,我想到的是之前臉書發起的「參考資料票選活動」(https://facebook.com/651572361629177)、還有之前構想的「論述-文獻資料庫」(https://facebook.com/653170894802657),一個是方便引用最受推薦-也是最有說服力的參考資料、另一個則是方便引用他人整理過許多材料後產出的論述-若論述中還附有參考資料來源的話,就更能大大提高其品質(這點可以參考一下這篇網路討論金字塔解說: https://phiphicake.blogspot.tw/2012/01/paul-graham.html),成為推廣 RBE 時的重要理論依據-這種論述更能令人信服。
「台灣時代精神論壇」(https://twzm.net/bbs)的「時代精神論述精華區」版面就是「以現有資源」所設立的「論述-文獻資料庫」,用來轉載(同時備份)所有 RBE 相關的論述,並方便搜尋找到用來回答各種相關問題的參考資料。
如果能像這樣慢慢建構一個資料豐富的平台,且讓推廣者可以快速搜尋到需要用來回答他人問題的資料,甚至到最後提問者自己就能很容易搜尋找到自己需要且滿意的答案,「回應種種 RBE 相關問題」這一挑戰(也是推廣的一大重點)就能夠克服了。
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我在想,前面提到的超級電腦「華生」的思考邏輯不知道是怎麼運作的,如果擁有如此龐大的訊息量,是否將會計算得出「RBE 是人類社會最佳的演進方向」這樣的結果。
※文中多數 FB 連結已失效
近期在整理懶人包時腦中突然閃過一句話:「所有的問題都是技術性的」,接著就找出了這個影片片段:
https://www.youtube.com/watch?v=w4KkkHivS4Y&t=3773
裡面我認為最精華的是這一段:「邏輯推理,是我們想出問題解決辦法的認知能力,從因果關係的立足點去推斷,『這完全是一個技術過程,它基於我們在任何時刻擁有的訊息量。』」影片後面還有舉例說明。
當一個推廣者越能取得需要的知識來處理越多有關問題,就越有助於實現 RBE。(是不是很像:「當你家的小孩越聰明,就越能造福整個社會。」(https://www.youtube.com/watch?v=I0IBlMg2atE&t=5390))影片中以修車為例描述了「網路知識資料庫」的運作-運作模式基本上就像「問與答」,推薦大家先玩玩這個電腦猜人遊戲:「Akinator,网络天才」(http://cn.akinator.com),簡單體會這種「電腦輔助問題解決系統」的運作方式、原理。
「網路知識資料庫」建設越完善,所有的人都會擁有越同等的「問題解決能力」,不會說像目前各類問題只有各領域專家才能解答。其實電腦也已經漸漸在取代需要腦力勞動的工作了(https://youtu.be/uAvbinkTqzY),像「華生」這樣的超級電腦(https://pansci.tw/archives/63992、 https://pansci.tw/archives/4707)能在各領域開放提供知識協助的話,未來面對各式各樣問題人人都能夠透過網路獲得需要的解決方案建議(Google 也正在朝向這方面前進著 http://technews.tw/2014/08/26/knowledge-vault-google/)。
說明完我對「解決問題的過程都是技術性的」這句話的理解,接著回到問題-我們如何將這一觀念應用在推廣 RBE 上?
我自己覺得目前推廣主要面臨的挑戰在於如何回應他人提出的疑問。現在雖然已經有大量翻譯影片(見 https://goo.gl/OtzCIh 中「備註」欄為「所有中文翻譯影片」的幾筆網站)、「問答討論整理」(https://goo.gl/OygK5V)保留了很多過去討論串的連結-裡面都是 RBE 支持者們集思廣益的過程、「臨時資料庫」(https://goo.gl/Gru6LQ)目前累積了約5000筆相關參考資料,但以上這些在使用上還是有門檻:一個推廣者得先看過當中許多的材料才能在需要回答問題時整理出自己的論述、找到特定文章/相關的影片片段去支持論述、針對提問人的問題提供特定參考資料,透過影片/圖文的輔助幫助對方理解、增加自己的說服力、讓自己比較言之有物等等。
RBE 中的一個精神是:「有多少資源做多少事。」
現有的資源中能夠降低這種參考資料使用門檻的,我想到的是之前臉書發起的「參考資料票選活動」(https://facebook.com/651572361629177)、還有之前構想的「論述-文獻資料庫」(https://facebook.com/653170894802657),一個是方便引用最受推薦-也是最有說服力的參考資料、另一個則是方便引用他人整理過許多材料後產出的論述-若論述中還附有參考資料來源的話,就更能大大提高其品質(這點可以參考一下這篇網路討論金字塔解說: https://phiphicake.blogspot.tw/2012/01/paul-graham.html),成為推廣 RBE 時的重要理論依據-這種論述更能令人信服。
「台灣時代精神論壇」(https://twzm.net/bbs)的「時代精神論述精華區」版面就是「以現有資源」所設立的「論述-文獻資料庫」,用來轉載(同時備份)所有 RBE 相關的論述,並方便搜尋找到用來回答各種相關問題的參考資料。
如果能像這樣慢慢建構一個資料豐富的平台,且讓推廣者可以快速搜尋到需要用來回答他人問題的資料,甚至到最後提問者自己就能很容易搜尋找到自己需要且滿意的答案,「回應種種 RBE 相關問題」這一挑戰(也是推廣的一大重點)就能夠克服了。
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我在想,前面提到的超級電腦「華生」的思考邏輯不知道是怎麼運作的,如果擁有如此龐大的訊息量,是否將會計算得出「RBE 是人類社會最佳的演進方向」這樣的結果。